2020年一开局就带给我们新的一课——学会接受与疫情共处的新常态。对于天会来说,后疫情时代的新常态是招人。
有一位老朋友问我,你的动作我没看懂啊,这本来就长期疲软的市场环境,现在更快跑进严冬了,你怎么还在招人呢?
我们在招的还全是高昂的高级管理人员,如客户总监、产品总监,确实是件很费钱袋子的事。那为什么我们没有遵守危机四字诀“以退为进”,反而进取得有点“扎眼”?
首先,必要条件是天会不穷,我们才有充足的空间不去考虑收缩。这当然得益于我们十几年来的积累,但最近这段时间的客户反馈也同样重要。这里的反馈指的并不单纯是经济收益预期,而是信心层面。我们看到了客户对天会数据平台与技术的认可及需求,这些无疑是我们进取的核心动力。
所谓严冬,就是说圈地过冬时人多粮少,食物太少了,不够分,有一部分人就会被饿死。对于企业来说,就是客户的预算变少了,不够分,有一部分企业就会被淘汰出局。
但是严冬逻辑忽略了一个变量,即现在不再是圈地时期,除了存量,还有新的增量——当鸡鸭猪牛作为食物的储存量太少时,如果有一部分人会抓"鱼",还恰好懂得如何烹饪,那么他们不仅不会被饿死,还有必要加大产能,比如制作一些鱼罐头惠泽大众。
当然,抓鱼的本事非一日之功,如果平时连钓鱼竿子都没摸过,不可能到了严冬就突然会冰下捕鱼这种高级技法。
如果把天会放到传统的调研咨询行业版图中,我们就是那个奇怪的捕鱼人。我们从2015年起就以互联网态度数据为锚点,试图解决大数据时代企业的管理决策难题,抛开以不变应万变的模型,狠下功夫做技术,推崇高效易用低成本,逐渐远离了行业通用的“高冷”调性。
如果把天会放到移动互联网数据行业版图中,我们就是那个懂得如何精致烹饪、训练有素的捕鱼人兼大厨。
天会成立于2006年,作为一家独立的调研和数据咨询公司,我们为多家世界五百强企业提供创新性数据采集和分析服务。当我们决心发力于移动互联网时,是基于我们近十年来的大客户服务经验和他们真实的管理需求,与从零开始的互联网创业公司具有不同的基因——我们从来不把客户看做“用户”或“流量”。因此天会智数提供的是基于数据的管理决策解决方案,而不是单纯的数据收集工具,并且我们的专业系统可以无缝对接企业的数据中台和业务中台。
当高大上的调研咨询行业发现鱼料理的口感不输牛排,而正值预算缩减的特殊时期,鱼排的性价比又远胜牛排,这时天会的客户“圆”又拓展了一圈,这就是我们要招人的充分条件。
繁荣泡沫在逐渐破灭,而硬核价值将持续崛起,这是我的信念。
“莫道浮云终蔽日,严冬过尽绽春蕾”,我用陈毅的《赠同志》的诗句回复老朋友的关心,也将这句送给所有愿意逆风航行、主动升级的奋斗青年,欢迎你们加入天会,我们一起共赴未来。
上BOSS直聘,搜索【天会】,选择上海地区,我们等你!
关于天会集团– Tianhui Group
天会集团成立于2006年,是一家独立的调研和数据咨询公司,致力于成为 中国消费者研究行业创新解决方案的领导者,为多家世界五百强企业提供创新性数据采集和分析服务。在市场数据采集、分析领域走在行业前面。天会集团旗下有天会智数、天会智研、天会社区及调研宝等产品,其中,天会智数为连锁企业提供消费者态度数据的管理决策解决方案;天会智研为各大企业提供专业定制化的市场调研服务。天会的客户包括世界一流广告咨询公司及全球连锁的消费连锁企业等,也与中小企业携手共进。
免责声明：本页相关内容素材由广告主提供，广告主对本广告内容的真实性负责。本网发布目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，此文仅供读者参考，不作买卖依据。
