**用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册**
**一、实训目的与任务**
1. **目的**：通过用友ERP企业经营沙盘模拟实训，使受训者能够全面理解企业运营流程，提升管理决策能力，为实际企业管理工作打下基础。
2. **任务**：
– 熟悉企业与企业的组织架构，认清沙盘模拟与真实企业之间的关系。
– 熟练掌握竞赛规则，了解各角色的职责和作用。
– 按照企业运行流程，履行所担负的职责，团队协作争取竞赛胜利。
– 做好实训总结，理论联系实际，学以致用。
**二、组织架构与角色职责**
1. **组织架构**：在实训中，采用简化的企业组织结构，包括CEO、COO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监等主要角色。
2. **角色职责**：
– **CEO**：负责制定公司总体战略与年度经营计划，控制企业按流程运行。
– **COO**：负责组织协调企业的日常运营活动，协助CEO控制企业运行。
– **CFO**：负责筹集和管理资金，做好现金预算，监控资金使用情况。
– **营销总监**：负责开拓市场，实现销售，与客户沟通并监控货款回收。
– **生产总监**：负责指挥生产运营过程，维护设备，管理成品库等。
– **采购总监**：负责及时采购原料，确保生产正常进行，并管理供应商关系。
**三、沙盘模拟操作流程**
1. **启动与登录**：输入账号信息登录ERP沙盘模拟平台。
2. **熟悉界面**：了解主界面功能布局，包括财务管理、供应链管理、生产管理等模块。
3. **模拟运营**：按照企业实际运营流程，依次进行财务管理、采购管理、生产管理、销售管理等环节的模拟操作。
4. **决策分析**：根据模拟运营数据，进行财务分析、市场预测等，制定合理的管理决策。
5. **团队协作**：各角色之间密切协作，共同应对市场变化，争取企业最佳运营成果。
**四、实训总结与提升**
1. **总结反思**：实训结束后，进行总结反思，分析成功与不足之处，提出改进建议。
2. **知识巩固**：通过实训，巩固所学的企业管理理论知识，加深对ERP系统的理解。
3. **能力提升**：通过模拟实战，提升受训者的决策能力、团队协作能力和解决问题的能力。
**五、注意事项**
1. **规则遵守**：严格遵守实训规则，确保模拟过程的公平性和有效性。
2. **积极参与**：受训者应积极参与实训过程，充分发挥个人潜能和团队作用。
3. **数据安全**：注意保护个人账号信息和模拟数据的安全，防止泄露和损坏。
免责声明：本页相关内容素材由广告主提供，广告主对本广告内容的真实性负责。本网发布目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，此文仅供读者参考，不作买卖依据。
