“寸土成垒，积寸功而显伟绩”。在建筑行业，大型工程往往更受瞩目，而有些扎根基层的小项目，同样在精雕细琢中诠释着央企担当。中建七局总承包公司省道314线虞城张集至利民段公路改建工程项目（以下简称虞城项目）目前是基础设施分公司最“小”的项目，却交出了“最硬”的答卷：零质量事故、零安全事故、零投诉记录。这个团队，正在用实实在在的能力证明：袖珍项目，熠熠生辉；规模有限，成效卓著。
小舞台上的大匠心——“精耕细作”树标杆
虞城项目作为河南省重要的交通干线公路，以3条县道为基础，拟升级改造为二级公路。该项目合同额不足1亿元，管理团队仅3人，在众多“高大上”工程中显得微不足道。但麻雀虽小,五脏俱全，项目部以“精细化”管理为抓手，以“小而精、小而优”为目标，严控每一道工序。
通过优化施工方案，项目在路基处理中采用新型环保材料，既降低成本又提升耐久性；通过数字化监测技术，实时校准高程，确保路面平整度误差小于2毫米……正是这种“抠细节”的执着，把小工程答成了“大考卷”，让这条路成为豫东地区的品质标杆。
技术创新抠效益。边沟滑膜机革新传统工艺，以“高效、降本、提质”为核心优势，助力工程效益翻番，施工效率提升3倍以上，单日成型超500米，工期缩短50%；自动化操作精准控制断面尺寸，减少人工依赖，节省人力成本40%，材料损耗降低30%；一体成型工艺保障边沟密实度与线性美观，大幅降低后期维护成本。
精细管理树标杆。强化党建引领，树立“管业务必须管成本”“人人都是成本管理者”的理念，编制完成《项目成本再节约工作方案》，在原有成本基础上再节约5‰。围绕“深化设计”及“两线(降本增效、化解风险)、三点(盈利点、亏损点、风险点)”精准采用最佳施工措施，将挖除石灰土变更铣刨石灰土，解决缺土问题，施工进度提升20%，切实履行“一核心、两保障、三协同”大履约体系，实现业主方、施工方、劳务方三方共赢。
小团队中的大智慧——“筑梦担当”为民生
“工程虽小，但也关系着老百姓的切身利益，我们必须全力以赴。”项目负责人王博常把这句话挂在嘴边。该项目不仅追求工程品质，还将服务民生扛在肩头。
精准服务解民忧。项目主动延伸服务范围，在施工期间，还为几家村民义务修缮破损院墙、疏通排水沟，这些看似微小的举动，让工程建设多了几分温度，赢得百姓交口称赞，让工程建设与社会责任同频共振。对此，王博淡然一笑：“这不算什么大事，只是举手之劳，不值一提。”
暖心服务赢口碑。虞城公路沿线串联多个乡镇，不仅是重要的“交通线”，更是乡村振兴的“生命线”，沿线的居民们对这条公路的建设充满期待。张大爷站在自家门口，瞅着不远处的施工现场，感慨到：“原先，俺这的路坑坑洼洼的，一下雨都是泥糊糊，出行特别不方便。你们可来了，以后去县上赶集、看病都方便多了！”李阿姨也很兴奋：“以前，我们村的农产品运出去特别麻烦，路不好走，损耗也大。等这条路修好了，我们的农产品就能更方便地运出去，卖个好价钱！”
乡村振兴，交通先行。虞城公路这条二级公路的建设，将完善区域干线公路网，扩大相关通道的综合运输能力，为农产品运输、旅游出行注入新活力，提升局居民生活质量，助力乡村产业腾飞……建设者们用汗水和智慧，为乡村振兴添砖加瓦，为沿线百姓铺就希望。
小项目里的“大能量”——“文化沁润”育全才
“文运同国运相牵，文脉同国脉相连”，国家如此，项目亦然。虞城项目深谙此道，以文化引领方向，以人才支撑发展：厚植文化根基，凝聚团队共识；注重人才培养，实现一专多能。
文化赋能聚合力。王博认为，团队文化是项目的灵魂，凝结着团队特有的智慧，是把项目做优做精的载体。项目依托分公司“三像”理念——像军队、像学校、像家庭，激发出团队的责任心和归属感，把团队成员紧密团结在一起，形成强大的凝聚力，结合项目实际情况调整施工工序，加快施工进度，超额完成回收工程款任务。
孵化人才多面手。项目积极探寻“一岗多兼”、“职能交叉”的管理新路径，推行“岗位兼任”“角色互换”模式，倡导员工成为“多面手”。“之前我考虑问题时，就只从商务角度出发，经过这种跨岗位的锻炼，我能从不同岗位的角度去思考如何干好项目工作，也能更灵活地应对各种问题、提升工作效率”项目商务部经理孙胜文说，“也算是走出自己那‘一亩三分地’啦。”
星光不负，逐梦前行。没有轰动的头条，没有耀眼的数据，没有庞大的管理团队，没有高调的誓师大会……却有三名中建人日复一日的坚守与担当，更有中建人永不褪色的初心——他们用脚步丈量土地，用仪器校准高程，用责任守护每一方混凝土。
虞城项目，这条31.6公里的路，或许只是国家路网中微不足道的一小段，但它承载的，是基层建设者对品质的极致追求，是“小项目”也能成就“大工程”的生动写照。（图/孙胜文，文/贾颖）
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