企业发展战略管理是一个复杂而重要的过程，它涉及确定企业的发展方向、制定实施计划，并确保这些计划得到有效执行和监控。以下是关于企业发展战略管理的一些关键方面：
1. 确定企业的发展方向：这是发展战略管理的第一步，需要明确企业的愿景和使命。企业的愿景描述了企业希望成为什么样的组织，而使命则阐述了企业的核心业务和存在的理由。
2. 进行环境分析：这包括对企业内部和外部环境的分析。内部环境分析主要关注企业的资源和能力，包括有形和无形资产、技术、人力资源等。外部环境分析则关注市场、竞争对手、政策法规、社会文化等因素。
3. 制定战略目标：基于环境分析的结果，企业需要制定具体的战略目标。这些目标应该是可衡量的、具有挑战性的，并与企业的愿景和使命相一致。
4. 制定实施计划：为了实现战略目标，企业需要制定详细的实施计划。这包括确定关键的成功因素、分配资源、制定时间表等。
5. 实施和监控：将计划付诸行动，并对其进行持续的监控和评估。这包括跟踪进度、识别问题、采取纠正措施等。
6. 评估和调整：定期评估战略管理的效果，并根据需要进行调整。这包括对战略目标的重新审视、对实施计划的修改等。
在企业发展战略管理的过程中，还需要注意以下几点：
1. 确保全员参与：战略管理不仅仅是高层管理者的责任，而是需要全员参与的过程。员工应该了解企业的战略目标，并知道自己的工作如何为实现这些目标做出贡献。
2. 保持灵活性：战略管理需要保持一定的灵活性，以适应不断变化的市场环境。企业应该能够迅速应对市场变化，并调整自己的战略以适应新的情况。
3. 注重长期效益：虽然战略管理需要考虑短期效益，但更重要的是注重长期效益。企业应该关注那些能够为企业带来长期竞争优势的战略目标。
4. 强调创新：创新是发展战略管理的重要组成部分。企业应该鼓励创新思维和创新行为，以推动企业的持续发展。
总之，企业发展战略管理是一个持续不断的过程，需要企业全体员工的共同努力和不断的学习与改进。
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