企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等。企业战略管理在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理的原则包括：
1. 适应环境原则：战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
2. 全程管理原则：战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
3. 整体最优原则：战略管理要将企业视为一个整体来处理，强调整体最优，而不是局部最优。
4. 全员参与原则：战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，企业全体员工都应参与。
5. 反馈修正原则：战略管理涉及的时间跨度较大，战略的实施过程通常分为多个阶段，需要不断的跟踪反馈以保证战略的适应性。
6. 从外往里原则：卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外，即需要注重外部环境的影响和市场需求。
企业战略管理的特点包括整体性，即将企业战略看成一个完整的过程来加以管理，并将企业视为一个不可分割的整体。企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。
企业战略管理的层次化体系通常分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略。每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
以上信息仅供参考，如需了解更多关于企业战略管理的信息，建议阅读相关书籍或咨询专业人士。
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