建筑企业经营管理涉及多个方面，包括但不限于库房管理、领导体制、管理组织以及相关的基础管理工作。以下是对这些方面的详细探讨：
一、库房管理
库房管理是建筑企业运营中的关键环节，涉及到工程材料物资的验收、贮存、保管和发放。项目经理和施工队长被视为库房管理的第一责任人，他们需确保以下几点：
1. 库房保管员的选择：应挑选忠诚老实、办事认真、责任心强的人担任，并确保他们具备基本的书写和计算能力。
2. 材料入库的质量与数量控制：库房保管员需严格检查验证入库材料的质量和数量，只有合格的材料才能被接收并登记入库，不合格品应被拒收。
3. 库存物资的记录与管理：需建立健全的材料台帐，确保贮存记录的准确性和完整性。同时，库存物资应挂有标牌，清晰标明名称、规格型号等信息。
4. 特殊物品的保管：对于易燃易爆、易碎、有毒等物品，应按照相关规定采取隔离措施进行重点保管。
5. 露天存放材料的保护：根据天气变化，及时采取挡雨、防晒等措施，以防材料受损。
二、企业的领导体制和管理组织
领导体制是建筑企业需精心构建的重要方面，它既要与生产力发展、科技进步相适应，又要符合生产关系和社会制度的要求。在健全领导体制的同时，还需完善管理组织，以实现对生产经营活动的合理分工和协作，有效配置和使用企业资源。
此外，建筑企业在经营管理过程中还需关注以下基础管理工作：
1. 规章制度建设：以责任制为核心，建立各项规章制度，确保企业运营的规范性和有序性。
2. 技术标准与规程的执行：健全并严格执行建筑施工的技术标准和技术规程，以提升工程质量和安全水平。
3. 管理标准的实施：建立一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等管理标准，并确保其得到严格执行。
4. 技术经济定额的管理：对各类技术经济定额的制定、执行和管理进行把关，以实现成本控制和效益最大化。
5. 计量技术与手段的管理：加强对各种计量技术和计量手段的管理，确保数据的准确性和可靠性。
6. 工程项目信息资料的管理：完善与工程项目相关的所有信息资料的管理，以支持决策制定和项目实施。
综上所述，建筑企业经营管理是一个系统而复杂的过程，需要企业在多个层面进行精心规划和严格执行。
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