企业战略管理分析主要包括外部环境分析、内部环境分析以及战略制定、实施和控制等过程。下面将对这些方面进行详细阐述：
一、外部环境分析
外部环境分析是企业战略管理的基础，它主要关注企业所处的宏观环境和行业环境。宏观环境包括政治法律、经济、自然、人口、社会文化及科学技术等方面，这些因素都会对企业的发展产生影响。行业环境分析则主要关注行业内的竞争状况、潜在竞争力量、同行业现有竞争力量、买方竞争力量、供货者竞争力量以及替代品竞争力量等方面。
二、内部环境分析
内部环境分析是企业战略管理的核心，它主要关注企业自身的资源和能力。企业经营资源分析包括对企业的人力、物力、财力等有形资源以及技术、品牌、专利等无形资源进行分析。企业能力分析则主要关注企业的基础能力、核心能力以及动态能力等方面，这些能力决定了企业在市场竞争中的地位和优势。
三、战略制定
在进行了外部环境和内部环境分析之后，企业需要制定适合自身的战略。战略制定包括确定企业的愿景和使命、制定战略目标、选择战略方案以及制定实施计划等步骤。企业需要根据自身的资源和能力以及市场环境的变化来制定合适的战略，以实现企业的长期发展目标。
四、战略实施
战略实施是企业战略管理的重要环节，它需要将制定的战略转化为具体的行动。战略实施包括组织调整、资源配置、市场营销、产品研发、生产制造等方面的活动。企业需要通过有效的组织和协调来确保战略实施的顺利进行。
五、战略控制
战略控制是企业战略管理的最后环节，它主要关注战略实施的效果和效率。战略控制包括对战略实施过程的监督和评估、对战略实施结果的反馈和调整等方面。企业需要通过建立有效的控制系统来确保战略目标的实现，并及时调整战略以适应市场环境的变化。
综上所述，企业战略管理分析是一个复杂而系统的过程，它需要企业全面考虑外部环境、内部环境以及战略制定、实施和控制等方面的问题。只有通过科学有效的战略管理分析，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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