家族式企业的管理需要平衡家族成员之间的关系和企业运营的需求，以下是一些建议：
1. 建立清晰的组织结构和职责分工：家族式企业往往存在家族成员之间职责不清、权力重叠等问题，因此需要建立清晰的组织结构和职责分工，明确每个人的职责和权力，避免混乱和冲突。
2. 制定规范的管理制度：家族式企业需要制定规范的管理制度，包括财务管理、人力资源管理、决策机制等方面，以确保企业的正常运营和家族成员之间的公平合理。
3. 培养家族成员的职业素养：家族成员需要具备一定的职业素养，包括专业技能、管理能力、沟通能力等，才能更好地胜任企业中的职位，为企业的发展做出贡献。
4. 引入专业人才：家族式企业可以引入专业人才来弥补家族成员在某些方面的不足，提高企业的竞争力。同时，专业人才也可以带来新的思维和管理方式，促进企业的发展。
5. 建立良好的家族文化：家族式企业需要建立良好的家族文化，包括家族价值观、家族传统、家族责任等方面，以增强家族成员的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。
6. 实行透明的财务管理：家族式企业需要实行透明的财务管理，确保家族成员对企业的财务状况有清晰的了解，避免出现财务纠纷和矛盾。
7. 建立有效的沟通机制：家族式企业需要建立有效的沟通机制，包括定期的家族会议、企业会议等，以便家族成员之间及时沟通、解决问题，共同推动企业的发展。
总之，家族式企业的管理需要平衡家族和企业两方面的需求，建立规范的管理制度、培养家族成员的职业素养、引入专业人才、建立良好的家族文化等方面都是重要的管理措施。
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