构建企业技术管理体系是一个复杂而系统的过程，涉及多个方面和层次。以下是一些关键步骤和要素，可供参考：
1. 明确技术管理的目标和定位：根据企业的战略目标和市场需求，确定技术管理的目标和定位，明确技术管理的重点和方向。这有助于确保技术管理体系与企业的整体战略相协调，并满足市场和客户需求。
2. 设计技术管理的组织架构：根据技术管理的目标和任务，设计技术管理的组织架构，明确技术管理的职责和权限，建立科学合理的管理层级和工作流程。这有助于确保技术管理体系的高效运作和资源的合理分配。
3. 建立技术管理的制度和流程：制定技术管理的规章制度、工作流程和绩效评价等，确保技术管理的有序进行。这包括技术研发、技术创新、技术转移、技术推广等方面的制度和流程，以及相应的绩效评价和激励机制。
4. 构建技术管理体系子系统：在技术管理体系中，各要素之间相互联系、相互影响，构成技术管理体系的子系统。这些子系统包括技术资源管理系统、技术组织管理系统、技术文化管理系统等。每个子系统都有其特定的功能和作用，共同支撑技术管理体系的运作。
5. 加强技术人才培养和引进：建立完善的技术人才培养和引进机制，提高技术人员的专业素质和创新能力。这包括制定人才培养计划、提供培训和发展机会、建立激励机制等措施，吸引和留住优秀的技术人才。
6. 强化技术创新和研发能力：加强技术创新和研发能力建设，提高企业的核心竞争力和市场地位。这包括加大研发投入、建立研发团队、开展产学研合作等措施，推动技术创新和成果转化。
7. 建立技术风险管理机制：识别、评估、监控和应对技术风险，确保技术管理体系的稳定性和可持续性。这包括建立技术风险评估体系、制定风险应对策略、建立风险监控机制等措施，降低技术风险对企业的影响。
总之，构建企业技术管理体系需要从多个方面入手，注重系统性、科学性和实用性。通过明确目标、设计架构、建立制度、构建子系统、培养人才、强化创新和建立风险管理机制等措施，可以逐步建立起完善的技术管理体系，为企业的持续发展和创新提供有力支撑。
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