建筑企业管理体制主要涵盖两个方面：财务管理和劳务管理。
在财务管理方面，建筑企业应遵循以下原则：
1. 负责公司的会计核算工作，需严格遵守国家颁布的会计准则、财经法规，并按照会计制度进行会计核算。这包括编制年度、季度、月份会计报表，以及按照会计制度规定设置的各种帐目，如明细帐、分类帐、辅助帐等，并确保日清月结，帐帐相符，帐实相符，帐表相符，帐证相符。同时，还需管理好会计档案。
2. 负责公司的成本核算和成本管理工作。这涉及到设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，以控制成本支出。此外，还要收集、登记、汇总各项成本数据资料，以便及时、准确地进行成本预测、控制和分析。同时，要配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算，并完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。
3. 建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关资料，定期进行经济活动分析，以判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，从而为公司领导的决策提供有力依据。
4. 配合公司的内部审计工作。
在劳务管理方面，建筑企业应采取以下措施：
1. 明确劳务分包单位为管理责任主体，并完善其管理职责。通过应用“门禁系统”和实行劳务工人实名制管理，对劳务工人的工资监督发放进行统一管控。
2. 建筑施工企业应设立劳务管理员，并明确其职责，使劳务管理的链条能够延伸到劳务班组。
3. 将劳务的质量和安全人员纳入总包管理体系，实施统一的标准并进行规范管理。
4. 在引进、使用和管理劳务队伍时，应明确各级的责任，共同努力，严格防控，以尽可能提前化解劳务及班组的风险。这包括严格执行劳务引荐人制度和履约保证金制度，对新队伍进行考察并形成报告，以及严把招标资格“审核关”，防止资质过期的队伍或黑名单队伍再次流入。
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